設計更好的業(yè)務提案

在設計業(yè)務提案時，許多經(jīng)理人很早就選出解決方案，而未能探索其他的可能性，還有些經(jīng)理人則是未將「維持現(xiàn)行做法」列為選項之一。

為避開這些問題，你應邀集將會受到你的提案結果所影響的人員，包括顧客、第一線工作人員，或是其他部門主管。請他們展開大腦風暴，想出各種不同的可能做法。構想愈多愈好，全部記錄下來，而且不作評斷，也不討論贊成和反對的意見。得到完整的清單之后，就可以開始評估哪一個構想切實可行。