如果你要為部門編制年度預(yù)算，你的薪酬可能取決于你執(zhí)行預(yù)算的能力。以下三個要訣可協(xié)助你編制出可掌控的預(yù)算：
1.保持目標(biāo)導(dǎo)向。如果你的目標(biāo)是增加銷售額，請將這一點列為你的首要考量。不要讓其他問題轉(zhuǎn)移你的目標(biāo)。
2.不要單獨行動。請你的團(tuán)隊成員一起擬定預(yù)算，他們對于某些預(yù)算項目可能擁有你所欠缺的知識。
3.質(zhì)疑你的假設(shè)。編預(yù)算時，應(yīng)該采用現(xiàn)行資料、加入假設(shè)，然后建立預(yù)測。對你所作的假設(shè)要謹(jǐn)慎，并且質(zhì)疑這些假設(shè)成真的可能性如何。你提出預(yù)算時，必須要能夠說明為何采用那些假設(shè)。