小組成員未必需要事事有共識(shí)，但成員之間如果對(duì)彼此的強(qiáng)項(xiàng)看法不同（像是有人覺得自己很適任某個(gè)任務(wù)，但其他人不以為然），很可能因此起沖突，這種沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)自然有害無(wú)益。要怎么避免這種情況？
1.體認(rèn)到大家各有想法。我們對(duì)他人的強(qiáng)項(xiàng)各有不同的看法。你曉得這一點(diǎn)，或許就能設(shè)法避免沖突。
2.明說(shuō)你的考量。指派分工或詢問意見的時(shí)候，明白跟對(duì)方說(shuō)為何這樣做，例如你可以說(shuō)，詢問他的意見，是因?yàn)樗貏e擅長(zhǎng)某領(lǐng)域。把你的理由說(shuō)清楚，讓對(duì)方覺得受重視。
3. 鼓勵(lì)大家發(fā)言。例如，萬(wàn)一有人覺得自己更適合做某項(xiàng)任務(wù)，應(yīng)該大方提出意見。