改變難免令人恐懼，但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人會支持員工安然度過轉(zhuǎn)變。記得采用下列的措施，創(chuàng)造樂于擁抱變革的環(huán)境：
1.營造讓員工「安心」的環(huán)境。
要讓每位員工都能放心提出與變革有關(guān)的沖突、情緒與壓力。在和員工討論這些事情時(shí)，你應(yīng)該認(rèn)真考量每個(gè)人的意見。萬一你知道自己出了錯(cuò)，或一時(shí)還沒有解答，也要對員工坦白承認(rèn)。
2.保護(hù)你的團(tuán)隊(duì)。
不要讓外在因素干擾你的團(tuán)隊(duì)。為了你所需的資源、為了表現(xiàn)對員工的支持，你必須挺身而出。
3.調(diào)整工作。
一時(shí)無法接受變革的員工，也比較難適應(yīng)新狀況。高效能的領(lǐng)導(dǎo)人都很擅長調(diào)整工作速度。你應(yīng)安排各項(xiàng)工作的優(yōu)先順序，盡量減少混亂不安的情況。