優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人能以光明的愿景鼓舞士氣。這愿景不必很冠冕堂皇，也未必要破舊立新，但一定要清楚合理。你可以用下列方式打造這樣的愿景：
1.清楚明了。員工不認(rèn)同公司走的方向時(shí)，曾有的理想便會(huì)幻滅。你要定出具體的方向，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有信心共同往前進(jìn)。
2.有舍有得。坦白承認(rèn)「落實(shí)愿景」并非易事。若要讓員工覺(jué)得妥協(xié)是值得的，就必須提醒員工，是為了達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
3. 鼓勵(lì)自主。愿景不清楚，員工會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在彼此詢問(wèn)「到底有沒(méi)有做對(duì)」上。不妨引領(lǐng)員工，讓他們自己做出正確的決定。