在組織里的層級愈高，愈不容易聽到別人對你的構(gòu)想、表現(xiàn)或策略有何建設(shè)性的意見。但就算你是主管，還是需要他人的意見，才能精益求精。你可以試試：
1.多問。別等到績效評估的時(shí)候才問他人的想法，也別以為你的團(tuán)隊(duì)成員會對你有話直說。
2.排除障礙。如果屬下不好開口，就搜集匿名的意見（例如做個(gè)360度全面評估），展現(xiàn)你虛心受教的誠意。
3.起而行。有人勇于給你建議時(shí)，也要勇于接受，讓大家曉得你愿意接受批評，也愿意為此改變自己的行為。