管理培訓(xùn)
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解決問題前,先厘清問題

當(dāng)前位置:

問題不界定清楚,就無法解決,這一點(diǎn)可能很顯而易見,但其實(shí)很多人都忽略了這一點(diǎn)。如果你認(rèn)為自己已經(jīng)準(zhǔn)備好可以著手解決問題,請先問自己以下幾件事:

1.找出該解決問題的理由。為什么這問題非解決不可?

2.評估輕重。這問題真的值得你費(fèi)時(shí)費(fèi)力解決嗎?解決這個(gè)問題,符合公司的策略嗎?解決之后,對你和你的團(tuán)隊(duì)或公司,有何助益?

3.全盤考量。你試過哪些對策?別人試過哪些做法?若要解決,可能會有哪些阻力?

4.擬定計(jì)劃。把你規(guī)劃的解決辦法提報(bào)給主管,并說明面臨的問題。列出解決辦法會牽涉到的范圍、所需的條件與人力。

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