盡管很多企業(yè)都懂得，領(lǐng)導(dǎo)人開發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃是企業(yè)整個(gè)人力資源體系乃至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，但事實(shí)上，多數(shù)企業(yè)因忙于應(yīng)對(duì)眼前的商業(yè)挑戰(zhàn)而忽視了對(duì)接班人、領(lǐng)導(dǎo)者的培育。
若要改變現(xiàn)狀，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手重新審視你的領(lǐng)導(dǎo)人開發(fā)戰(zhàn)略，為企業(yè)的傳承及發(fā)展打下良好基石。
建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型（Leaership Competence Model）。領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展計(jì)劃首先仰賴于定義明確的公司層面的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與能力要求。當(dāng)然，這些素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與能力要求必須要與公司的核心戰(zhàn)略訴求相吻合。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建模過程是一次調(diào)動(dòng)全體員工集體參與感的大好機(jī)會(huì)，你可以采用自下而上的方法從基層開始展開你的訪談（BEI）。最終，領(lǐng)導(dǎo)力模型要引發(fā)員工的認(rèn)同感， 因?yàn)榻⑼手g的信任與信心，就有能力影響許多利害關(guān)系人。
請(qǐng)思考如何在組織中迅速找出領(lǐng)導(dǎo)人才。有一些研究指出，一開始就正式指出哪些是高潛力員工，這種培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的做法最有效。組織必須清楚表明，誰被視為領(lǐng)導(dǎo)人選，而公司投資多少來栽培這些人選。投資的形式可以是強(qiáng)化發(fā)展機(jī)會(huì)，例如特別的任務(wù)或培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施、更大的權(quán)力、更多的資源，以及增加意見回饋。
為潛在領(lǐng)導(dǎo)人安排導(dǎo)師或是高階主管教練，協(xié)助他們培養(yǎng)技能。指派的任務(wù)要具有挑戰(zhàn)性，職責(zé)明確，而且連結(jié)到整體商業(yè)戰(zhàn)略，隨后要時(shí)常提供意見回饋，讓培訓(xùn)對(duì)象能及時(shí)修正。這些措施的關(guān)鍵在于，讓這種栽培人才的動(dòng)能持續(xù)下去。這些都不是一次性的方案，也不是欠缺后續(xù)課程的單一工作坊。你應(yīng)該持續(xù)擴(kuò)大培育計(jì)劃，以便即時(shí)應(yīng)對(duì)真實(shí)世界的商業(yè)挑戰(zhàn)。
建立一個(gè)流程來衡量整體績(jī)效與成長(zhǎng)。一旦你已確立需要具備的領(lǐng)導(dǎo)能力，在培育計(jì)劃的不同階段設(shè)計(jì)目標(biāo)明確的評(píng)估做法，可幫助未來領(lǐng)導(dǎo)者順利發(fā)展。有很多評(píng)估方法能衡量各種指標(biāo)，從問題解決能力、決策風(fēng)格、EQ，到創(chuàng)新做法等。整個(gè)計(jì)劃過程中都采用360度評(píng)估，可以顯示出員工是否學(xué)到所需的領(lǐng)導(dǎo)能力，或是否需要作一些調(diào)整。
有些公司培育領(lǐng)導(dǎo)人的做法很成功，已成為業(yè)界模范。例如寶潔（P&G）、IBM和通用（GE），這是《CEO雜志》（Chief Executive） 「最適合領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)」排行榜前三名。寶潔和IBM都把培養(yǎng)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人才當(dāng)成優(yōu)先要?jiǎng)?wù)，并且投入龐大資金進(jìn)行培訓(xùn)，IBM則有一套標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)人才養(yǎng)成軌 道。通用電氣CEO杰夫?伊梅特（Jeff Immelt）上任后，把培育領(lǐng)導(dǎo)人的重心改為更強(qiáng)調(diào)要激發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)新與新構(gòu)想。
組織若是無法培養(yǎng)出堅(jiān)實(shí)的未來領(lǐng)導(dǎo)人，就難免會(huì)眼睜睜地看著深具潛力（而且已十分稀少）的領(lǐng)導(dǎo)人才另尋高就。屆時(shí)，可能得一再投入重金尋找領(lǐng)導(dǎo)人，失去戰(zhàn)略動(dòng)能，并降低投資人的信心，而且可能會(huì)因?yàn)樾氯蜟EO與公司步調(diào)不一而導(dǎo)致公司陷入困境?，F(xiàn)在應(yīng)該要保護(hù)公司免受不適任領(lǐng)導(dǎo)人之害，在最好的情況下，這種 領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)傷害公司獲利，最糟的狀況則會(huì)威脅到公司的傳承。