培養(yǎng)信念，相信全公司參與投入的力量，是很重要的事。第一步是使參與投入的領(lǐng)導(dǎo)人成為公司文化的一部分。要推動(dòng)這一點(diǎn)，需要將焦點(diǎn)集中在四個(gè)關(guān)鍵步驟上。
首先，透過意見調(diào)查評(píng)估參與程度。你不能管理你沒有評(píng)估的事項(xiàng)。
其次，積極培養(yǎng)參與投入的領(lǐng)導(dǎo)人。運(yùn)用工作坊和輔導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理人使參與投入的行為更司空見慣。
接著，選擇參與投入的領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任深具影響力的角色。運(yùn)用360評(píng)核等工具，評(píng)估和預(yù)測(cè)某人是否能夠改進(jìn)自己的參與技能。
最后，對(duì)你達(dá)成的參與度提供獎(jiǎng) 勵(lì)。使獎(jiǎng)勵(lì)方案與參與度意見調(diào)查分?jǐn)?shù)連動(dòng)，可能很棘手，但你需要認(rèn)真處理一件事：表揚(yáng)參與投入的領(lǐng)導(dǎo)人，并讓那些沒有參與投入的人負(fù)起責(zé)任。