你可以照自己的意思更動(dòng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品、流程，但唯有員工確實(shí)改變?nèi)粘５男袨?，真正的變化才?huì)發(fā)生。與其坐而言，不如起而行，請(qǐng)嘗試下列三種方法：
1. 一次專(zhuān)注一件事。員工需要清楚的方向。假如你不斷要員工達(dá)成「八種價(jià)值觀」、「十二大優(yōu)勢(shì)」等等，結(jié)果大家只會(huì)原地打轉(zhuǎn)。不如一次請(qǐng)大家改變一種行為。
2. 生動(dòng)勾勒未來(lái)。運(yùn)用故事、比喻、圖片、對(duì)象等，向員工說(shuō)明「現(xiàn)狀」與「你對(duì)未來(lái)的新愿景」之間的差異。這能引起對(duì)方的情緒共鳴，而它正是推動(dòng)改變的利器。
3. 運(yùn)用同儕壓力。同儕能設(shè)定期望、彼此監(jiān)督，或樹(shù)立角色典范。請(qǐng)你的員工設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，并且互相施壓，督促彼此遵守新規(guī)定。