管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

光靠政府無法解決最重大的社會(huì)問題

當(dāng)前位置:

國民的肥胖問題。販賣人口。勞動(dòng)人力的技術(shù)再培訓(xùn)。發(fā)展中國家教育質(zhì)量低落,以及貧窮人口缺乏干凈飲水的問題。解決上述這些問題,是誰的責(zé)任?

幾十年來,這個(gè)問題的答案一直很簡單:靠政府來解決。一直到最近,政府的角色一向是提供公共福祉,而私部門則多半遵循米爾頓傅利曼(Milton Friedman)的訓(xùn)誡:企業(yè)的社會(huì)責(zé)任在于增加營收。超越這底線的任何想法,就被視為失焦,甚至是對(duì)股東的背叛。

不過,時(shí)至今日,情況已有劇烈的改變。

一種新型態(tài)的經(jīng)濟(jì),儼然已在傳統(tǒng)上公私部門兩者交會(huì)之處崛起。這種經(jīng)濟(jì)型態(tài)下,人們經(jīng)營與社會(huì)成果(social outcomes)有關(guān)的生意;交易的貨幣包括公用的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)、聲譽(yù)、以及社會(huì)影響力。過去未開發(fā)的市場產(chǎn)生了金錢報(bào)酬。這種商業(yè)模式并不尋常。其動(dòng)機(jī)從道德義務(wù)到對(duì)公共責(zé)任感的新觀念都有,甚至還包括了股東價(jià)值。這類「解決方案的經(jīng)濟(jì)(solution economy)」不只代表了經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì),同時(shí)也是解決根深蒂固社會(huì)問題的一種新態(tài)度。

新的解決方案的創(chuàng)新者和投資者,帶動(dòng)了解決方案的經(jīng)濟(jì)。這些「趨勢潮流創(chuàng)造者(wavermakers)」遍布各處,有的是硅谷的新公司,同時(shí)也是前衛(wèi)的社會(huì)企業(yè);有的是超級(jí)大型的基金會(huì);有的是富比士前500大企業(yè),在創(chuàng)造營收的同時(shí),也傳遞社會(huì)良善。他們包括阿育王(Ashoka),這家社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在七十個(gè)國家里,部署了三千位公民推動(dòng)創(chuàng)新(changemakers);還有全球醫(yī)藥界巨擘每年捐出數(shù)十億美元,為低收入戶提供醫(yī)療資源。

看看以下的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)。2009年的時(shí)候,美國的私人企業(yè)輸至開發(fā)中國家的慈善捐款比政府還多了九十億。一項(xiàng)針對(duì)284個(gè)全球企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)平均貢獻(xiàn)約2200萬從事公益活動(dòng),而僅僅一年,這些企業(yè)的捐款加總起來就超過了一百五十億。企業(yè)投資者甚至把基金規(guī)劃往能創(chuàng)造公共價(jià)值的組織。這種富有社會(huì)責(zé)任意識(shí)的投資,已成長為一個(gè)價(jià)值上兆的行業(yè)。

過去我們會(huì)思考:這個(gè)問題是公共的或私人的、社會(huì)的或商業(yè)的、經(jīng)濟(jì)的或政治的……?但今日的趨勢潮流創(chuàng)造者,已較少仰賴這些來構(gòu)思解決方案?,F(xiàn)在他們在設(shè)計(jì)解決方案時(shí),往往會(huì)考慮可超越過往的能力,或是從未開發(fā)的來源來取得資金,或社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。所有這些條件,都要能夠帶動(dòng)能解決根深蒂固社會(huì)問題的新市場。

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這些價(jià)值上兆的市場,是環(huán)繞著世界上許多最難解決的問題而生;這些問題包括:打擊瘧疾,到提供價(jià)格低廉的房屋,還有為最貧窮的人口提供教育資源。在這些解決方案的市場(solution markets)中,企業(yè)、社會(huì)企業(yè)、非營利組織、以及跨國公司共同完成、溝通協(xié)調(diào)、合作,以解決大難題。他們不是在替市場修補(bǔ)破處,而是直接創(chuàng)造一個(gè)專門負(fù)責(zé)解決方案的市場?;饡?huì)、公益創(chuàng)投家(venture philanthropists)、政府,常常還外加企業(yè)本身,扮演創(chuàng)辦者、投資者,以及建立起市場的角色。

與大部份由政府所推動(dòng)、施行范圍受國界所局限的計(jì)劃不同,這些新崛起的問題解決方案,多半都超越了國界的限制。在不到十年的時(shí)間里,聯(lián)合利華(Unilever)的沙克蒂計(jì)劃(Project Shaki),其小額信貸(microloan)方案輔導(dǎo)印度偏鄉(xiāng)的婦女從事銷售工作,受惠女性已由17位激增至四萬三千位,涵蓋三百萬個(gè)家庭;現(xiàn)在,這個(gè)計(jì)劃也將推動(dòng)至斯里蘭卡和孟加拉國國。

有些人可能會(huì)對(duì)這些行動(dòng)抱持懷疑態(tài)度。你可能會(huì)心想:我們有鞋類的市場、有房屋市場、有汽車市場,但「社會(huì)成果」的市場,這有可能嗎?這聽來實(shí)在不合邏輯。我們不就是因?yàn)樵谶@些領(lǐng)域遭遇失敗,它們才演變成巨大、邪惡的社會(huì)問題嗎?正因?yàn)檫@樣,政府才會(huì)被迫涉入處理不是嗎?就拿人口販賣來說好了。顯而易見,干這種齷齪的勾當(dāng),背后是有一個(gè)市場在支撐,但有可能建立起一個(gè)終結(jié)人口販賣的市場嗎?

我們的答案是肯定的。是的,你可以創(chuàng)造出一個(gè)市場,或是至少市場的機(jī)制,來處理諸多問題,包括環(huán)境清潔、輔導(dǎo)人們從領(lǐng)救濟(jì)金轉(zhuǎn)變至重新回到就業(yè)市場,還有就是人口販賣的問題。事實(shí)上,市場與經(jīng)濟(jì)的生態(tài)系統(tǒng),正是環(huán)繞著種種的社會(huì)問題所孕育而生。市場里的買方購買某種影響力或結(jié)果:例如小區(qū)居民較好的健康條件、兒童的識(shí)字率、或是減少累犯。賣方提供該成果:他們負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)便宜、太陽能發(fā)電的燈泡;或者運(yùn)用政府?dāng)?shù)據(jù)編寫的符碼,以追蹤沙門氏菌疫情爆發(fā)的途徑;或是建立跨部門的網(wǎng)絡(luò),打擊像人口販賣這類的犯罪活動(dòng)。

那政府該做些什么呢?政府的角色已有所改變。政府有時(shí)候扮演的是發(fā)起人的角色;有時(shí)候則負(fù)責(zé)運(yùn)籌帷幄,協(xié)調(diào)各方參與者;有時(shí)候它是創(chuàng)造市場的人;還有些時(shí)候,只是其中一個(gè)貢獻(xiàn)解決方案的人;更有些時(shí)候,政府唯一做的事,就是把空間架好,讓解決問題的市場得以順利運(yùn)作。

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