員工無(wú)法達(dá)成公司目標(biāo)的時(shí)候，高階主管往往便宣布要改變企業(yè)文化。然而大刀闊斧、大規(guī)模改變企業(yè)文化，很少能解決公司的問(wèn)題。
如果主管能從較小范圍開(kāi)始推動(dòng)變革，會(huì)比較有成效。你可以先從某個(gè)問(wèn)題著手（例如提升績(jī)效），請(qǐng)員工針對(duì)問(wèn)題做幾個(gè)小測(cè)試，密切觀察哪些方法有用、原因?yàn)楹?，再把有用的?gòu)想納入后續(xù)的步驟里。逐漸累積績(jī)效改善的實(shí)例、從中精益求精，并持續(xù)從后續(xù)的實(shí)驗(yàn)中歸納出成功的方法。如此按部就班一次解決一個(gè)題，你總會(huì)有改變企業(yè)文化的一天。