管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

讓員工做自己

當(dāng)前位置:

很多員工會(huì)在職場(chǎng)上盡量不凸顯自己的差異,以免招來(lái)不必要的關(guān)注,或讓別人不舒服。假如你讓團(tuán)隊(duì)成員在工作時(shí)仍能自在「做自己」,他們便可以把心力專注在工作上,不必費(fèi)心隱藏自己的本色。你可以嘗試以下作法:

?改變說(shuō)法。組織提到「多元化」這詞時(shí),有部分的人總會(huì)覺(jué)得事不關(guān)己。但身為經(jīng)理人的你,若說(shuō)到「掩飾自己」(也就是隱藏某部分的自己,以免顯得與眾不同),更易贏得大家的認(rèn)同,因?yàn)槲覀冊(cè)诼殘?chǎng)上多少都曾這么做。說(shuō)法這么一變,形同打開(kāi)新渠道,讓大家得以討論彼此的差異。

?分享自己的經(jīng)驗(yàn)。我們無(wú)論是在職場(chǎng)上親身經(jīng)歷,或旁觀他人,都有掩飾自己的經(jīng)驗(yàn)。你可以先分享自己的故事,鼓勵(lì)大家交流這方面的心得。

?推動(dòng)交流。和員工建立真誠(chéng)的關(guān)系,假如員工認(rèn)為企業(yè)文化鼓勵(lì)大家掩飾自己,你就應(yīng)該為員工挺身而出。

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