公司獎(jiǎng)勵(lì)員工的標(biāo)準(zhǔn)，往往取決于個(gè)人生產(chǎn)力。員工會(huì)被迫以自己為重，全力達(dá)成自己的目標(biāo)，因?yàn)檫@是公司判斷他們表現(xiàn)好壞、最終能否得到獎(jiǎng)勵(lì)的指標(biāo)。但這也使得員工無(wú)法看到更大的格局，而損及整體的生產(chǎn)力。
比方說(shuō)，員工可能會(huì)因?yàn)椴幌胗绊懽约旱纳a(chǎn)力，而不愿互相幫忙。因此，身為領(lǐng)導(dǎo)人的你，必須提醒大家，努力工作是為了達(dá)成共同目標(biāo)。你可以重新調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)辦法，特別獎(jiǎng)勵(lì)有助于達(dá)成共同目標(biāo)的行為，并設(shè)立達(dá)成整體業(yè)績(jī)目標(biāo)的紅利。拔擢能促成別人表現(xiàn)優(yōu)異的人，與本身表現(xiàn)優(yōu)異的人。鼓勵(lì)大家分享信息、一起努力，讓整個(gè)公司更成功。比如鼓勵(lì)員工一起吃午餐、休息時(shí)段一起喝杯咖啡等。公司應(yīng)該致力把開(kāi)放分享、良好關(guān)系、順暢溝通等精神，在潛移默化中，讓員工自然而然接受。