你若扮演項目經(jīng)理、小組召集人這類角色，負責(zé)整個項目的成敗，你難免會覺得所有責(zé)任應(yīng)該一肩挑。你當然會和組員定期分享進度最新發(fā)展、暗示未來會碰上哪些障礙，卻很可能選擇把內(nèi)幕消息和細節(jié)留給自己（尤其當這些細節(jié)都不是好消息時）。但這么做，不但大大增加你自己的壓力，也實在沒有必要。
你不妨嘗試「透明化」的做法：每周把項目的重要數(shù)據(jù)寫在白板上，在定期小組會議時討論。這種方法可以讓大家看見潛在的問題，尤其是一發(fā)現(xiàn)便可實時處理的問題。持續(xù)與大家分享結(jié)果，不但能減輕自己的壓力與負擔(dān)，也能讓員工更積極解決重大問題.