2008年不支倒地的金融機(jī)構(gòu)，董事會(huì)的規(guī)模大多非常地大，而且都以獨(dú)立董事為主。標(biāo)準(zhǔn)普爾五百?gòu)?qiáng)企業(yè)2009年的董事人數(shù)，平均接近11名。即使只有11名董事，董事會(huì)也已超過(guò)有效決策的規(guī)模。
在這么大的群組中，成員會(huì)出現(xiàn)心理學(xué)家所說(shuō)的「社會(huì)懈怠」行為：他們不再為群組的行動(dòng)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，而且會(huì)仰賴(lài)其他人帶頭做事。人多口雜也會(huì)妨礙建立共識(shí)：董事會(huì)人越多，往往越難達(dá)成共識(shí)，果決的行動(dòng)會(huì)因此減少。團(tuán)體動(dòng)力學(xué)（group dynamics）研究發(fā)現(xiàn)，六或七個(gè)人的群組最能有效決策。這樣的規(guī)模夠小，足以讓所有成員為群組的行為承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，而且成員通常能頗快達(dá)成共識(shí)。