管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

不讓同仁受排擠

當(dāng)前位置:

在社交場(chǎng)合遭排擠會(huì)讓人非常難受,職場(chǎng)上也不例外。我們覺(jué)得受排擠的時(shí)候,不但生產(chǎn)力不佳、缺乏創(chuàng)新精神,也無(wú)法與團(tuán)隊(duì)合作。你身為主管,應(yīng)該創(chuàng)造大家不互相排擠的工作環(huán)境,例如采用以下的幾種方法:

1. 培養(yǎng)互信的氣氛。為了減緩職等高低的差距,你可以在會(huì)議一開始時(shí)就說(shuō)明:你歡迎大家提出各種觀點(diǎn),也會(huì)一視同仁地重視。這樣大家比較不會(huì)因?yàn)榕率芘艛D而不發(fā)言,也比較有團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。

2. 與大家分享信息。開會(huì)前就準(zhǔn)備好議題發(fā)給大家,或可以先給小組成員看一篇文章,在會(huì)議上問(wèn)他們的意見。這代表你重視他們的想法。

3. 鼓勵(lì)坦白與關(guān)懷。用字遣詞要留意,不帶主觀判斷,保持開放心態(tài)。大家發(fā)言時(shí)要專心聽,尊重各方觀點(diǎn)。別忘了謝謝大家愿意分享,也要確保同仁發(fā)言后,不會(huì)有負(fù)面的后果。

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