有的領導人能成功管理變革，有的卻做不到，個中關鍵，往往是領導人的人際網(wǎng)絡是否能發(fā)揮功效。想知道你的人際網(wǎng)絡是否能助你一臂之力，就先問自己以下的三個問題：
1. 同仁會來問我與工作相關的建議嗎？同仁仰仗你，代表信賴你、尊重你的才干、智慧與影響力。大家越常來問你的看法，你就越接近公司人脈網(wǎng)絡的核心。
2. 常和我往來的人，彼此之間有聯(lián)系嗎？若你不同的人際交游圈之間也互相認識，便可結合成一個更大的人際網(wǎng)絡，而且成員之間能信賴彼此、互相支持。信息與構想也能通過不同的多種渠道交流、確認，協(xié)調各個成員也就更容易。
3. 我的人際網(wǎng)絡之中，對提議要做的變革，有誰在觀望？有誰強烈反對？要是你人際圈里的人沒有明顯表態(tài)，那就多注意大家的行為。用直接和迂回的方式多問問題，大致了解大家的態(tài)度。把觀察所得記在心里。