如果你要把公司的新項目寫成提案計劃書,不妨想象你是在講故事。所有精采故事的起頭,都是點(diǎn)出一個疑難,這也就是你要設(shè)法解決的業(yè)務(wù)需求。然后列出人物:有權(quán)批準(zhǔn)或回絕你的提案的股東、能從你提案獲益的受益對象、能厘清對策的相關(guān)領(lǐng)域?qū)<?。接下來你要考慮的是滿足業(yè)務(wù)需求的其他方案,也就是說,你的故事可以有幾種不同的發(fā)展?在做了最佳選擇之后,你就能寫出高等的項目計劃,這就是你故事的情節(jié)。接著再預(yù)估成本和獲利,來決定投資報酬率,做個理想的收尾。記得,你不是在寫推理小說──你寫的故事必須清楚易懂。
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