領導人觀看世界的鏡頭，可提升他們做出高明戰(zhàn)略性決策的能力，也可能阻礙這種能力，尤其在危機發(fā)生期間，更是如此。如果把鏡頭推近，可仔細觀察某些特定細節(jié)，但也可能因為距離太近，而看不出那些細節(jié)代表的意義。若將鏡頭拉遠，則可看到全景，但也可能錯過某些精巧微妙的細部。
數(shù)碼相機上的變焦按鈕，使我們得以通過許多角度來檢視各種影像，也可成為很貼切的譬喻，用來比喻戰(zhàn)略性思考的各種模式。有些人偏好從近距離看事情，有些人則傾向從遠處來看。
「蟲視」（worm’s eye）與「鳥瞰」（bird’s eye）這兩種觀點，既有優(yōu)點也有弊端，但都應該擺在各種有利的位置，而非固定的位置。領導人必須活用不同的觀點來看清全貌，高效能的領導人，有時會把鏡頭推近，有時會拉遠鏡頭。變焦架構可提供一個動態(tài)模式，協(xié)助現(xiàn)任及力爭上游的領導人擴大視野范圍，并建立一些條件以促成他人獲得成功。