多元的領(lǐng)導(dǎo)人養(yǎng)成教育

成功促進多元化的組織，會提供培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的機會，尤其是針對組織內(nèi)較低層的員工。比方說，某間公司設(shè)有兩年的「CEO養(yǎng)成計劃」，讓參與者密集接受培訓(xùn)，并大幅增加高級管理者認識他們的機會。參與這種計劃的，也包括來自外界的人選，及公司內(nèi)原本背景較弱、不太有機會出頭的年輕人。這種計劃固然需投注大筆金錢，卻也是招聘人才、快速培訓(xùn)組織明日之星的重要投資。你也可以給極富潛力的員工赴公司外上課、進修的機會，并留意是誰積極把握這種福利。同時也要留意，多元化的培訓(xùn)不可脫離組織運營，而須融入組織文化中。