領(lǐng)導(dǎo)人常有兩種風(fēng)格：一種是「鞭策型」，也就是擅長(zhǎng)設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，要求大家專(zhuān)心一意達(dá)成目標(biāo)，且不斷求進(jìn)步。另一種是「加強(qiáng)型」，也就是以身作則當(dāng)大家的楷模，給員工誠(chéng)實(shí)的意見(jiàn)、協(xié)助員工進(jìn)步，栽培屬下，維系大家的信任。
但光靠這兩者之中的一種，都無(wú)法讓員工更投入。與其把領(lǐng)導(dǎo)方式想成「非A即B」，不如想成「AB合用」。你可以對(duì)員工要求很高，但同時(shí)也能成為體貼員工、信任員工、與員工一同達(dá)成目標(biāo)的管理者。假如你自認(rèn)為是「鞭策型」，記得偶爾「扮白臉」也無(wú)妨，很多時(shí)候扮白臉也要扮黑臉。比方說(shuō)，你設(shè)定難度很高的目標(biāo)時(shí)，同時(shí)也要坦承這對(duì)你的團(tuán)隊(duì)考驗(yàn)有多大，并在他們需要協(xié)助時(shí)伸出援手。假如你是「加強(qiáng)型」，可以嘗試設(shè)定高難度的目標(biāo)，但一樣為員工打氣加油。這兩種風(fēng)格的比重必須相當(dāng)，才能讓員工全力投入。