許多大型組織的高級(jí)管理者，身邊總環(huán)繞著一群助理、部門管理者、顧問等等。這群人員的功用固然是為了讓領(lǐng)導(dǎo)人善用寶貴的時(shí)間，卻往往在有意無意之間，高級(jí)管理者接收的新聞與意見，僅限于這「高級(jí)顧問團(tuán)」篩選、編排，甚至審查后產(chǎn)出的「高級(jí)管理者須知消息」。要打破這種模式并不容易，但你可以試試下列的方法，也請你的幕僚比照辦理。
1. 自創(chuàng)「傾聽站」，或和公司其他部門的管理者開會(huì)，聽取未經(jīng)修飾的觀點(diǎn)，主動(dòng)參與更實(shí)時(shí)積極的雙邊對(duì)話。
2. 主持員工大會(huì)，但要求員工發(fā)言時(shí)管理階層不在場，以鼓勵(lì)各層級(jí)的員工暢所欲言。
3. 召開跨層級(jí)會(huì)議，或去公司內(nèi)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部的課程瞧瞧，認(rèn)識(shí)一下你還沒見過的公司明日之星。
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