在公司內(nèi)部，有些同仁可讓你的思考敏銳，并讓你看到自己在更宏偉的組織使命中扮演什么角色。找到這些人，并與他們保持聯(lián)系，是相當(dāng)重要的，因?yàn)樗麄儾恢蛔屇阕兊渺`巧聰明，也讓你在新的工作上表現(xiàn)出色。
很多經(jīng)理人通過現(xiàn)有的同事網(wǎng)絡(luò)來分享經(jīng)驗(yàn)，或是獲指派加入負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目的臨時(shí)編制小組。然而，極少數(shù)的人會(huì)特意建立并強(qiáng)化他們的支持網(wǎng)絡(luò)，以協(xié)助他們獲得成就事業(yè)所需的技能和新構(gòu)想。
有以下兩種態(tài)度可幫你得到新角色所需的專業(yè)能力和觀點(diǎn)：
首先，是對(duì)于「你想要的核心人脈團(tuán)體或許不存在」這個(gè)想法，處之泰然。如果它真的不存在，你可以自己創(chuàng)造一個(gè)，正式還是非正式的都可以。
此外你應(yīng)當(dāng)知道，在一開始時(shí)符合你需求的核心人脈團(tuán)體，隨著時(shí)間過去，也許會(huì)變得越來越不合適。你要能改變自己的親信網(wǎng)絡(luò)的成員。在學(xué)習(xí)之旅的階段，你要問的是：「誰能幫助我完成這件事？」但在核心人脈團(tuán)體階段就不該問上述問題，而應(yīng)經(jīng)常問自己：「誰的觀點(diǎn)能讓我找到正確的立足點(diǎn)，推動(dòng)組織的使命？而我又該如何結(jié)識(shí)這些人？」這些人可能是其他單位的管理者、之前的領(lǐng)導(dǎo)人，或甚至是董事會(huì)。