管理學(xué)院的學(xué)生經(jīng)常會接觸到這一概念，它源自數(shù)學(xué)家安索夫（H. Igor Ansoff），這是他幫企業(yè)配置成長方案投資設(shè)計的經(jīng)典圖表。
安索夫的矩陣?yán)迩辶艘粋€觀念：企業(yè)應(yīng)根據(jù)是否推出新產(chǎn)品、進(jìn)入新市場，或是兩者并進(jìn)，來采用不同戰(zhàn)略。在這個版本里，價值區(qū)間取代安索夫原有的產(chǎn)品和市場二元選擇（新或舊）。它區(qū)分公司產(chǎn)品的新穎度（x軸），以及公司消費(fèi)者市場的新穎度（y軸）。這以位在左下方的公司現(xiàn)狀為原點(diǎn)，依距離原點(diǎn)的遠(yuǎn)近，區(qū)分出三個層次。
矩陣左下方的區(qū)塊，是核心新創(chuàng)方案?，F(xiàn)存產(chǎn)品的漸進(jìn)變化，以及進(jìn)軍新市場的漸進(jìn)路線，是它的努力目標(biāo)。矩陣另一端的區(qū)塊，是改造式創(chuàng)新方案。它的目標(biāo)即使不是創(chuàng)造新事業(yè)，也要創(chuàng)造新產(chǎn)品，以服務(wù)新市場，滿足新顧客需求。中間地帶是鄰近創(chuàng)新，它兼具核心創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型式創(chuàng)新的特質(zhì)。鄰近創(chuàng)新能運(yùn)用一家企業(yè)的長處，為企業(yè)拓展新空間。
創(chuàng)新抱負(fù)矩陣本身不是解決方案。它的力量藏在自己啟發(fā)的兩項練習(xí)。第一，它賦予經(jīng)理人一個架構(gòu)，評量公司正在進(jìn)行的所有新創(chuàng)方案：各個領(lǐng)域有多少方案？各類創(chuàng)新會得到多少投資？第二，它為管理者指出一條線索，討論企業(yè)創(chuàng)新組合適當(dāng)?shù)恼w抱負(fù)。就拿一家消費(fèi)性產(chǎn)品制造商來說，要成為成功的卓越創(chuàng)新者，可能意味著投資偏向左下方的方案，例如，現(xiàn)有產(chǎn)品線的微幅延伸。而如果是一家高科技公司，可能就要朝右上方移動，也就是為了進(jìn)行更大膽的創(chuàng)新，而必須承擔(dān)較高的風(fēng)險，以爭取較高報酬的機(jī)會。這些聽來或許是老生常談，卻少有組織思考創(chuàng)新的最適目標(biāo)水平，而能達(dá)成目標(biāo)的組織就更少了。