我們不難在戰(zhàn)略計劃中發(fā)現許多空話,如「善用我們世界級的運營能力」,或讓人一頭霧水的遠大目標,如「重塑我們的定價與貿易戰(zhàn)略,以期在維持進入市場之渠道的同時,有效推動需求」。這類空洞的詞匯,很可能表示這個團隊并不清楚自己成功的要件是什么。 某大型金融服務公司的CEO,因此刻意反其道而行,在該公司禁用某些字詞并列成清單,如「杠桿運用」、「綜效」、「非中介化」、「強勁」等。領導有方,好的戰(zhàn)略計劃才能言之有物,并能付諸實行。