沒有公司能擔保自己的未來完全無虞。當你面臨業(yè)績下滑、可能的收購，或甚至必須關(guān)門大吉，員工想必對未來人心惶惶，這時要怎么管理員工？其實，就算你的組織陷于困境，你還是可以協(xié)助團隊成員全神貫注、做出成果。
1.開誠布公。你知道多少消息，就分享多少消息給員工。不必為了保護員工費力隱瞞真相，也不要故意無視現(xiàn)實。人在困境，會對謊言和別有居心的訊息格外警覺。
2.找出更大的目標。人都想相信自己的工作無論在哪種情況下都有意義。當「讓公司成功」不再是工作目標時，你可以找出員工個人重視的事情當做目標，例如「傳承」或「以實際成果證明他人對公司的看法有誤」等。
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