企業(yè)的活動(dòng)對(duì)社會(huì)可以產(chǎn)生重大影響。但是什么能激勵(lì)公司實(shí)行這些活動(dòng)呢？
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社會(huì)公益還是觀察市場(chǎng)走向
2009年，百事公司推出了一系列針對(duì)8~12歲學(xué)齡兒童的健康零食。公司也曾計(jì)劃過(guò)在桂格這一品牌中推出兒童粥品，以留下一份健康產(chǎn)品的記錄。這一計(jì)劃源于5年前百事公司決定停止促銷(xiāo)其全糖百事可樂(lè)，轉(zhuǎn)而聚焦于低糖和無(wú)糖替代品Pepsi Max 和Diet Pepsi。公司還宣布會(huì)通過(guò)將棕櫚油換成葵花油，將步行者薯片（Walkers Crisps)中的飽和脂肪降低70%。百事公司英國(guó)的CEO薩爾曼?阿敏（Salman Amin)解釋說(shuō)，“我想我們將會(huì)打敗肥胖癥這個(gè)社會(huì)問(wèn)題……我是個(gè)十足的樂(lè)天派”。 盡管這可能要花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間。評(píng)論家們還指出，百事公司以前就很擅長(zhǎng)觀察和利用食品消費(fèi)的走向。
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為世界貧困地區(qū)提供廉價(jià)的藥品，還是開(kāi)展聰明且具競(jìng)爭(zhēng)力的行動(dòng)
2009年上半年，葛蘭素史克公司（GlaxoSmilhKlein，GSK)的CEO安德魯?威 迪（Andrew Witty)宣布，公司決定在全球最欠發(fā)達(dá)的50個(gè)國(guó)家將公司生產(chǎn)的所有藥品的價(jià)格減到其在英國(guó)和美國(guó)售價(jià)的25%，并將其在欠發(fā)達(dá)國(guó)家所獲利潤(rùn)的20%再投資到醫(yī)院、診所和員工。此外，將一些目前受專(zhuān)利保護(hù)的潛力藥品的知識(shí)，放到一個(gè) “專(zhuān)利池”里和大家分享。公司的這一決定，是緣于先前不斷受到的各種批評(píng)。例如，專(zhuān)利保護(hù)、排擠通用替代品，以及盡管非洲和亞洲面臨HIV/AIDS危機(jī)，他們也拒絕降低HIV藥物的價(jià)格。威迪希望公司的這個(gè)決定可以“刺激一種不同的行為”，他還補(bǔ)充道“也許在大家一起行動(dòng)之前，需要有人帶頭”。
在人們大力稱(chēng)贊這些決定的同時(shí)，也存在一些擔(dān)憂和詰問(wèn)。為什么不把當(dāng)下的HIV藥品也放到專(zhuān)利池里？ GSK的決定會(huì)不會(huì)傷害到已經(jīng)在試圖低價(jià)出售藥品給貧困國(guó)家的通用制藥行業(yè)？就此2009年2月14曰的《衛(wèi)報(bào)》（Ctmrtiian)指出，“GSK想要傷害印度和中國(guó)的通用制藥公司，這些公司在專(zhuān)利不適用的非洲和亞洲國(guó)家，以最低價(jià)出售藥品的復(fù)制品”。
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為非洲家庭供電——還是為歐洲提供廉價(jià)電力
2009年世界銀行宣布，提供800億美元（約560億歐元）支持在剛果共和國(guó)建造英戈大壩（Gand Inga Dam)，這將為非洲的南非、埃及、尼曰利亞和其他國(guó)家輸送電力。英戈大壩的發(fā)電能力有40000兆瓦，是中國(guó)三峽大壩的三倍。但是，可行性研究也表明了將供給延伸到南歐的可能性。評(píng)論家認(rèn)為，當(dāng)僅有不到30%的非洲人一有的非洲國(guó)家，甚至僅有10%的人，有用電機(jī)會(huì)的情況下，這項(xiàng)工程是異想天開(kāi)，“很有可能將非洲的電力輸入到歐洲的家庭，只會(huì)讓西方多個(gè)國(guó)家大大獲益”。另外，支持者們指出，這項(xiàng)工程可以為5億非洲家庭供電，將電力轉(zhuǎn)移給歐洲的好處是可以吸引更多的投資，有機(jī)會(huì)幫助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。