這個(gè)世界常常缺乏理性、無(wú)法預(yù)測(cè)，但有些情況雖然繁雜，卻可能有好幾種正確的因應(yīng)之道，你只要花時(shí)間評(píng)估即可。不過(guò)，如果正確答案難以捉摸，而且你必須根據(jù)不充分的資料作出決策，那么你面臨的情況可能不只是「繁雜」而已，而屬于「錯(cuò)綜復(fù)雜」，企業(yè)面對(duì)的多半是這種情況。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，主管可采取以下方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。
1.?坦誠(chéng)開(kāi)放的討論。讓人們提出創(chuàng)新的構(gòu)想，幫助主管構(gòu)思及執(zhí)行復(fù)雜的決定與策略。
2. 鼓勵(lì)進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)。起初解決方案不明確，必須通過(guò)試驗(yàn)來(lái)嘗試，即使試驗(yàn)失敗也無(wú)妨，因?yàn)榭梢援a(chǎn)生一些有啟示性的模式，在過(guò)程中耐心等待可行之道逐漸明朗化。
3. 鼓勵(lì)提出異議與各種想法。異議和辯論是很有價(jià)值的溝通資產(chǎn)，因?yàn)榭梢源俪擅婷婢叩降哪Ｊ胶拖敕ǜ‖F(xiàn)。