經(jīng)理人想成功，最好的方法就是打造頂尖團隊。但才剛走馬上任的經(jīng)理人，常會猶豫該不該換掉表現(xiàn)不佳的現(xiàn)任員工。新任主管自然不想下手太重，此外也得留意公司的重要利害關(guān)系人與團隊成員是否有私交。
萬一碰上這種情況，先想想你會接下此重任的原因──你的職責(zé)是帶領(lǐng)部門、提升整體表現(xiàn)。為此你必須盡快組成最強的團隊。若你對現(xiàn)任員工有疑慮，可馬上交派任務(wù)給他們當(dāng)做測試，或很快和他們的屬下、同僚、合作伙伴談?wù)?，評估他們的表現(xiàn)。萬一這樣你仍認為目前的陣容不是最佳團隊，那或許代表你必須做出換人的艱難決定。