公司大部分的「師徒制」因為范圍很廣，一人同時最多只能帶一、兩人，因此適合指導年輕員工的前輩，往往人數(shù)不足。若想找到最適合你的導師，不妨請對方只來指導一段短時間（如一個月之內(nèi)），或只針對小范圍指導。
?鎖定對的目標。找專業(yè)技能夠強，且仍能和你的層級建立關系的人。多利用你的人際網(wǎng)絡，如同儕、主管、LinkedIn等，找尋適合的人選。
?目標要具體。設定一、兩個具體的目標專心去做，定出評估達成率的標準和所需的時間。如此一來，比起只想有「師徒制」卻目標不清的人，你更有可能脫穎而出。