破壞者的商業(yè)模式有哪些層面，能讓它在往高端市場推進、追尋更多客戶的同時，維持目前的績效優(yōu)勢。所有的破壞式創(chuàng)新，都是因為破壞性業(yè)務往高端市場邁進、追尋要求更高的客戶時，科技或商業(yè)模式優(yōu)勢能擴展。
擁有這些競爭優(yōu)勢，可擴展核心才有用武之地；由于這些優(yōu)勢，破壞才與只在價格上的競爭有差別。如果能深入了解人們希望你的公司為他們做什么事，以及破壞者以它的可擴展核心，能把什么事做得更好，這樣，你將更清楚自己擁有的相對優(yōu)勢。破壞者從可擴展核心得到的優(yōu)勢，力量并非都十分強大；它們享有的優(yōu)勢，往往被劣勢沖銷。辨識出破壞者的可擴展核心，可以告訴你破壞者可能吸引到什么樣的客戶。同樣重要的是，也能告訴你它不能吸引什么樣的客戶。破壞者找到人們需要做什么事，以及可以如何用容易、方便或便宜的方式做好，才能構想思如何改善產(chǎn)品，以投合更多客戶的需要。如果能確定破壞者做你正在做的事，效能會有多好或多差，就能判斷你的核心業(yè)務中哪些區(qū)隔最脆弱，以及你擁有哪些最持久的優(yōu)勢。
當破壞性企業(yè)做你正在做的相同事情，擁有顯著的優(yōu)勢，卻沒有劣勢，破壞的速度會很快且完整，就像在線音樂之于音樂光盤（CD）一樣。但當破壞者的可擴展核心優(yōu)勢不適合做那件事，而且劣勢很大，破壞的速度就會較慢且不完整。