觀點借用者 (perspective taker)

哥倫比亞大學商學院（Columbia Business School）心理學家亞當．格林司基（Adam Galinsky）領導一項實驗，讓參與者分別扮演招募主管與求職者，讓他們進行薪資談判。研究人員隨機指定一部分招募主管，扮演努力體會求職者感受的「同理者」，其他主管則扮演試圖想象求職者想法與利益的「觀點借用者」；第三組則是對照組，不必刻意扮演任何角色。結果顯示，扮演同理者的主管無法達到最佳談判結果，而且落差很大。他們太關心求職者，因此犧牲了自身的利益，讓求職者同時拿到高薪與高額獎金。觀點借用者的表現(xiàn)要好得多，他們思考求職者的利益，而不是求職者的感受，因此會提出較多問題，花較多時間來分析各種選項。結果，大部分觀點借用者主管發(fā)現(xiàn)，求職者對獎金與搬家費用的重視，超過他們的想象。因此，他們大幅提高獎金與搬家費用，以換取降低薪水。整體而言，40％的觀點借用者主管，敲定最能兼顧雙方利益的結果，同理者主管與對照組各只有17％。