管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

瀑布式開發(fā)法 (waterfall development)

當(dāng)前位置:

科技產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)實(shí)行的方法。一個(gè)階段完成才進(jìn)行下個(gè)階段,循序漸進(jìn),基本上不太允許回溯,除非有嚴(yán)重問題,才會(huì)回溯到上一個(gè)階段做處理。優(yōu)點(diǎn)是:會(huì)花較長(zhǎng)時(shí)間找出需求,以及當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí),會(huì)限制需求的改變(因?yàn)橄拗苹厮?,而不太?huì)改來改去)。缺點(diǎn)則是:分析階段到系統(tǒng)程序完成,花太長(zhǎng)時(shí)間;測(cè)試對(duì)程序設(shè)計(jì)階段來說,好比如添加的(測(cè)試不周全);若分析階段缺乏了重要需求,則必須花費(fèi)高昂的后程序設(shè)計(jì)階段才行。

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