經(jīng)理人雖然明知把工作授權(quán)出去的優(yōu)點(diǎn)（與必要性），卻往往對(duì)授權(quán)覺得不安。如果你能多磨練這方面的技巧，原先的恐懼也會(huì)漸漸消散，員工會(huì)更有自信，也更能干。對(duì)授權(quán)常見的顧慮有以下三種，你要學(xué)著一一克服：
?「我自己做還比較快」。但花時(shí)間去規(guī)劃如何分派工作會(huì)很值得。員工的自主權(quán)越多，會(huì)愿意承擔(dān)更多責(zé)任，幫你分勞解憂。
?「那我就不能參與了」。要從專才變成通才原本就不容易，放棄你原本擅長的事（那些專長正是你當(dāng)初升遷的原因），或許也很困難。你應(yīng)該把專才用來輔導(dǎo)員工。還是會(huì)有需要你參與的部份，只是你參與的方式會(huì)比較全面。
?「可是別人用的方法不對(duì)」。與其努力想控制員工做事的方法，不如讓員工知道你對(duì)質(zhì)量的要求。用開放的心接受不同的工作方法。對(duì)同樣的工作，員工或許會(huì)用不同的方法來做，但一樣可以完成。