想得到肯定，先肯定他人

職場(chǎng)上，人人都陷在「搶功游戲」中。大家都只看自己對(duì)成果做了什么貢獻(xiàn)，無(wú)視他人在工作崗位上的付出。這是個(gè)零和游戲，只會(huì)讓大家自覺(jué)不受肯定，為集體目標(biāo)犧牲的意愿也大打折扣。若想打破這種惡性循環(huán)，你可以主動(dòng)發(fā)起正向循環(huán)，也就是互相肯定的組織文化。假如你能分享肯定他人的原因，對(duì)方就更可能以同樣的方式禮尚往來(lái)。分享你對(duì)他人真心的謝意，不但能促進(jìn)合作，也能修補(bǔ)緊張的關(guān)系，為大家打開(kāi)具體合作的空間。假如你自覺(jué)不受肯定，要辦到這點(diǎn)也就更難──但想讓球彈回你這邊的唯一方法，就是想辦法讓球不斷滾動(dòng)。