如何公平獎勵員工？

我們都希望自己的貢獻受肯定，但在團隊合作的環(huán)境中，新點子是眾頭腦風(fēng)暴的成果，很難公平論斷是誰的功勞。假如你想遏止同仁之間因爭功而積怨，就需用正確的方式論功行賞。把你對個別員工的肯定，與整個團隊的成功互相結(jié)合，如此可減輕「功勞歸于某特定員工」的壓力，也能強化團隊合作的精神。你要肯定的是成果，不是過程。獎勵的標(biāo)準(zhǔn)是員工能達成你期望的結(jié)果，而非年資、出席率等與那些成果無直接關(guān)連的指標(biāo)。就算最后結(jié)果不如人意，你還是可以嘉許團隊共同承擔(dān)風(fēng)險的努力，以鼓勵員工學(xué)習(xí)與精進。