在實(shí)務(wù)上,將穿戴式運(yùn)算裝置與資料分析和量化的回饋資料連結(jié)起來,以改善表現(xiàn)。生理解析裝置是從兩股趨勢(shì)應(yīng)運(yùn)而生。第一股趨勢(shì),是一波穿戴式科技的創(chuàng)新。目前的產(chǎn)品包括:在鞋子里面裝感應(yīng)器,例如Nike+,跑步的人用它來追蹤距離、速度與其他量數(shù);智慧型手鏈,例如BodyMedia的FIT,運(yùn)用IBM的演算法,一天處理720萬筆生理資料。第二股趨勢(shì)是巨量資料,但就生理解析裝置來說,是從只有一個(gè)樣本時(shí)開始分析。對(duì)于想賺進(jìn)年薪數(shù)百萬美元的NFL新人來說,斤斤計(jì)較幾分之一秒的時(shí)間,顯然十分值得。但生理解析裝置,也正擴(kuò)及工廠和辦公室的勞工。它所做的,正是效率專家菲德烈.泰勒(Frederick Taylor)一個(gè)世紀(jì)前的時(shí)間與動(dòng)作研究的下一波演進(jìn)。泰勒當(dāng)年探究個(gè)別制鐵工人,得出可普及應(yīng)用的見解。生理解析裝置往前推進(jìn)好幾步,提供三種分析。1將體力勞動(dòng)環(huán)境中的動(dòng)作量化。把重點(diǎn)放在各種工作環(huán)境中的動(dòng)作。經(jīng)理人應(yīng)該將重心放在能提升生產(chǎn)力的議題上,并與員工溝通,告訴他們:這么做的目標(biāo),在于改善組織績(jī)效,不是懲罰個(gè)人。2以更高的效率使用資訊。目標(biāo)是分析執(zhí)行一項(xiàng)流程所需的時(shí)間與動(dòng)作,以提高知識(shí)性工作的效率。這個(gè)方法需要經(jīng)理人和員工密切協(xié)同工作。雖然提高效率是重要的結(jié)果,但這些行動(dòng)方案的主要目的,是協(xié)助員工工作得更聰明,不是工作得更快。3分析內(nèi)部的大數(shù)據(jù)。量化有關(guān)我們工作方式的生理機(jī)能,像是心臟的動(dòng)作,以及人腦神經(jīng)元的放電。長(zhǎng)期累積這種資料,可能會(huì)讓使用者知道自己什么時(shí)候最具創(chuàng)意。
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