公司里表現(xiàn)優(yōu)秀的員工愈多，自然就有贏過對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。想招募更多的一流人才，你可以：
?管控招募流程。自己招募，不要仰賴獵頭公司。
?請(qǐng)你的頂尖人才來負(fù)責(zé)面試。二或三線的人才，未必能發(fā)現(xiàn)最具潛力的璞玉（反而可能在發(fā)現(xiàn)璞玉時(shí)，自覺飽受威脅）。表現(xiàn)平平的員工，在面談時(shí)看的多半是應(yīng)試者能否與大家相處愉快、能否融入環(huán)境，而不看應(yīng)試者是否夠出眾，足以拉高進(jìn)入公司的門檻。
?多請(qǐng)直線主管參與面試。對(duì)極要求技術(shù)的職位尤需如此。人力資源部門未必清楚應(yīng)試者是否具備所需的特定技能。