你在組織的層級(jí)愈高，就愈難得知基層工作的實(shí)際狀況，因此你可以直接詢問(wèn)前線員工下列幾個(gè)問(wèn)題：
?你需要怎樣的協(xié)助？可以問(wèn)你的員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者這個(gè)問(wèn)題，也要求你的中層主管比照辦理。高層領(lǐng)導(dǎo)人需要展現(xiàn)自己真心關(guān)懷各層級(jí)的人。
?這件事我們?yōu)槭裁催@樣做？問(wèn)問(wèn)題是為了學(xué)習(xí)，不是批評(píng)。對(duì)方喜歡講話有人聽(tīng)的感受，而你傾聽(tīng)的同時(shí)，也得到真實(shí)的意見(jiàn)。請(qǐng)你的員工一起參與整個(gè)過(guò)程，思考什么地方需要改變，以及如何評(píng)估進(jìn)展。
?公司有沒(méi)有給你足夠的支援？詢問(wèn)員工是否具備工作上所需的資源，再依據(jù)你得到的答案采取行動(dòng)。持續(xù)與基層溝通，便能逐漸建立信任、激勵(lì)對(duì)方，進(jìn)而產(chǎn)生共同的愿景。