許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，常會(huì)做下列三件事，卻只是白費(fèi)力氣。這三件事或許也是你熟悉的解圍之道，不過(guò)最好還是不用為妙：
?等到做年度戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，才檢討戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)等一年才發(fā)動(dòng)攻勢(shì)；消費(fèi)者也不會(huì)等一陣子才改變喜好；新科技改變趨勢(shì)的速度更是不等人。你要持續(xù)觀察市場(chǎng)變化，依據(jù)變化的趨勢(shì)，選定你的戰(zhàn)略。
?先做SWOT分析，才展開(kāi)制定戰(zhàn)略的流程。這世上沒(méi)有各種情況都通用的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅。所謂「優(yōu)勢(shì)」，只是在某種特定情境下的優(yōu)勢(shì)。與其設(shè)法先分析這些事情，不如先弄清楚自己作戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)、思考如何致勝。
?現(xiàn)在就為「完美的使命宣言」傷腦筋。你要先選好戰(zhàn)場(chǎng)、擬定致勝戰(zhàn)略，才能確定使命宣言是什么。先擬好草稿，以備日后修訂。