幫助員工找到「心流」

我們?cè)谶M(jìn)入渾然忘我、專注投入的「心流」（flow）狀態(tài)時(shí)，能改善專注力與動(dòng)機(jī)，進(jìn)而增強(qiáng)表現(xiàn)。但假如整天的工作老是被打斷，要忘我地專注投入實(shí)在很難。身為主管的你，只需一些小措施，便能幫員工排除障礙，提高生產(chǎn)力，協(xié)助他們進(jìn)入專注投入的「心流」?fàn)顟B(tài)。你可以要求員工關(guān)掉電子郵件、把會(huì)議減量，就能減少打斷工作的頻率。也可以請(qǐng)員工不要一次做完大量工作，而是把重點(diǎn)放在少量工作，分批完成，便可縮短工作周期，員工「克服考驗(yàn)后得到獎(jiǎng)勵(lì)」的循環(huán)也會(huì)更明顯。主管對(duì)員工的專注與投入程度，有極大的影響。前述的這些策略，假如只有一個(gè)人采用，來(lái)改變自己的工作方式，功效可就大打折扣了。