近來有研究證實，任職于大企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者（以下簡稱EI，entrepreneur inside），新創(chuàng)業(yè)時的「行動-學習-建設」（act-learn-build）概念和一般創(chuàng)業(yè)者大同小異，但在其他方面就有相當大的不同。EI面臨的一大挑戰(zhàn)，就是很少（或是完全沒有）同事能夠和他們互相討論、探討想法，或是提供情感上的支持。
舉例來說，如果是在硅谷創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家，簡簡單單走到帕羅奧圖（Palo Alto）那條著名的大學街（University Ave），和陌生人搭訕、請他到附近的星巴克喝杯拿鐵，就能找到與自己想法接近的人，來場有深度、有意義、有收獲的對談。但EI多半都深感孤立無援，雖然身邊有工作同事，但這些同事通常并不是能夠進行腦力激蕩的對象，甚至想法就大不相同。所以EI告訴我們，他們通常就只能靠著看書、或是參加研討會。雖然這些作法確實也有幫助，但絕對不夠完整，更不可能代替人與人之間的關系。
如果能夠組成互助團體、找到搭檔、讓更多同事加入創(chuàng)業(yè)，就能減輕EI的孤單程度。
要組成EI互助團體，該找的并不是「喜歡你的想法」的那些同事（雖然可能有部分重迭），而是那些同樣「有興趣在大公司內(nèi)進行創(chuàng)業(yè)活動」的人。像這種團體的一大重點，就是成員愿意重視「你」這個人?，F(xiàn)在許多大城市都已有這種團體（舉例來說，可以試著上網(wǎng)搜尋像是「創(chuàng)業(yè)社群網(wǎng)絡」，再加上你所住的城市作為關鍵詞。）有時候你會發(fā)現(xiàn)同事就有這種人，像是我們舉辦各種員工教育訓練的時候，常常就像是為各個EI牽起了線，他們在課后還是保持聯(lián)絡。此外，雖然面對面對談的效果最好，但去參加幾個在線團體也是不錯的點子。甚至，如果你身為EI而怎樣都找不到相關團體可以加入，不妨就花點時間自己來建立個團體?？傊?，重點就是一定要為自己找到出路，你會需要那些「懂你」的人，為你提供協(xié)助。
除了取得相關團體的支持，找個搭檔也有助于想法概念的發(fā)展。一項近期研究調(diào)查了超過50家新創(chuàng)公司，其中有超過八成的第一步并不是「概念發(fā)想」，而是「找到搭檔」。這就跟真實生活一樣，雖然有些人自己一個人也過得舒舒服服，但我們通常還是想有個伴。所以，講到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)想，應該也沒有那么不同。萬事起頭難，如果有個同樣投入的搭檔，能夠和你在技能上互補、讓你能夠有所承諾，而且愿意相信你、幫你理清思緒、帶來新的點子，必然會有幫助。
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要讓更多人參與你的創(chuàng)業(yè)過程，和同事同僚應該要有兩種不同但互補的互動模式（不論這些人是否屬于你的互助團體）：推銷（selling）和令人投入（enrollment）。兩者很容易搞混。在「推銷」的時候，你是想說服他人，例如要別人買某樣東西、或是做某件事。推銷成功，基本上就是種具體的交易：交換資源實物、或是有所影響。這里常常會有背后的動機，而且多半也就是一物換一物。
相對地，所謂「令人投入」靠的是分享和啟發(fā)，是希望讓某個人自愿「加入你的行列」。這是種既屬于情感、又仍然具體的交易。要達到「令人投入」，最重要的基礎就是讓人感動、打動人心的對話。在這個時候講的不是什么條件交換，而且如果講到錢、講到報酬，反而是玷污了這個過程。對「令人投入」來說，最重要的元素就是你這個人（「推銷」就不見得了），你的想法的重要性還不見得比較高。這里的關鍵會是你的愿景、你的熱情、以及你的正直個性。
想要成功，「推銷」與「令人投入」都不可或缺。如果你的想法本身就能帶來實際的金錢利益，當然也可以成為賣點之一，但這在一開始常常并不容易。所以要做的就是：在有機會的時候做推銷，但不論何時都要令人投入。只要能結合兩者，你就能抓住你需要的堅定投資人以及忠心支持者。
創(chuàng)業(yè)的時候，任何人都可能成為幫手，重點就在如何一起找出他們該扮演的角色。有時候，會有人主動來幫忙，說是朋友的朋友的朋友介紹的。這簡直就像是天上掉下來的好事，而且可比孤單努力來得有趣多了。