員工行為不檢怎么辦？

每位領(lǐng)導(dǎo)人終究都會(huì)碰上一大考驗(yàn)──管理「很有才干，道德標(biāo)準(zhǔn)卻不高」的員工。你要做的第一步，就是直接面對(duì)此人。分派有意義的工作給對(duì)方，讓他覺(jué)得受重視，以成熟的態(tài)度對(duì)待他，對(duì)方就比較可能會(huì)守規(guī)矩。你也可以施加同儕壓力，也就是把行為不檢的員工，和處事正派的員工編為一組，激勵(lì)不守規(guī)矩的員工步向正軌。同時(shí)，做主管的也應(yīng)該減少辦公室的誘惑。有些員工自制力較差，主管應(yīng)多加監(jiān)督與勸說(shuō)，讓員工曉得公司重視的是無(wú)私的利他行為。這當(dāng)然需要你以身作則。領(lǐng)導(dǎo)人的道德層次，足以決定員工對(duì)公司正派與否的觀感。假如你希望員工一言一行符合道德標(biāo)準(zhǔn)，你自己要先做到。