同樣的道理，當(dāng)交流互動(dòng)高度集中在群體內(nèi)部，而且十分熱烈時(shí)，你會(huì)一再接觸到同樣的想法。但因?yàn)闃?gòu)想在人之間流傳時(shí)，往往會(huì)略為改變，你可能不會(huì)意識(shí)到，它們不過是相同構(gòu)想不斷重復(fù)而已。你可能會(huì)以為，大家都是經(jīng)過獨(dú)立思考，而得出相似的交易戰(zhàn)略，因此，會(huì)過度相信這些戰(zhàn)略。
這種「回音室效應(yīng)」，往往會(huì)造成金融泡沫。但如果你意識(shí)到回音室的存在，就可以避免遭受損害。你可以觀察人們彼此之間有多大的影響，注意他們相互依賴的程度。團(tuán)隊(duì)成員A表決時(shí)，是否總是與成員B持同一立場(chǎng)？意見常常十分相似的人，很可能有相似的信息來源；物以類聚的眾人意見，不能視為獨(dú)立的觀點(diǎn)。關(guān)系緊密的社群往往會(huì)出現(xiàn)回音室效應(yīng)，因?yàn)槌蓡T通常會(huì)分享信息，而且可能會(huì)感受到保持一致意見的社群壓力。
你如果能注意自己社群中的構(gòu)想流量，便可識(shí)別重復(fù)的觀點(diǎn)，并整合較可能真正獨(dú)立的觀點(diǎn)。決策者必須懂得利用許多不同的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。如果你的圈子太狹窄，而且成員太相似，可能會(huì)困在回音室中，不斷接觸到相同的構(gòu)想，限制了社會(huì)學(xué)習(xí)的好處。