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管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

紀(jì)念領(lǐng)導(dǎo)力研究先驅(qū):華倫.班尼斯

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紀(jì)念領(lǐng)導(dǎo)力研究先驅(qū):華倫.班尼斯

噩耗在周末傳來:華倫.班尼斯已過世。對我們《哈佛商業(yè)評論》英文版工作人員來說,是失去一位長期合作的作者和友人。還有許許多多人,也將懷念這位良師和指導(dǎo)者。

讓我們來界定「長期」的意義:華倫在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的第一篇文章出現(xiàn)在1961年,標(biāo)題是〈領(lǐng)導(dǎo)力的修正主義理論〉(“Revisionist Theory of Leadership”),那正是它傳達(dá)的意涵。半世紀(jì)后,那篇文章的訊息聽起來就不那么修正主義了:在日益復(fù)雜、不斷變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)需要的不是高高在上的獨(dú)裁者,而是作風(fēng)較人性化、民主化的領(lǐng)導(dǎo)者。(班尼斯喜歡簡化為這個(gè)短語:從「威武男子轉(zhuǎn)變?yōu)榇髱煛埂瞗rom “macho to maestro.”〕)然而,當(dāng)時(shí)的企業(yè)巨頭極不可能以這個(gè)方式看事情。

華倫協(xié)助促成的修正觀點(diǎn),也發(fā)生在一個(gè)不同的層級。1961年之前,領(lǐng)導(dǎo)力的議題不是《哈佛商業(yè)評論》常見的文章類型。管理的重點(diǎn)是企業(yè)的有效建構(gòu)及其運(yùn)作的執(zhí)行。有些主管在鼓舞、激勵(lì)員工及察覺未來挑戰(zhàn)方面,勝過其他主管,但管理理論對于這些事實(shí)大致是避而不談的。這是不可言喻的領(lǐng)域,不適合成為一門科學(xué)的學(xué)科。

華倫喜歡說自己很幸運(yùn)。在他為《哈佛商業(yè)評論》寫的最后一篇文章(一篇自我省思的文章,刊于2010年7月號,篇名為〈我的困頓成功之道〉)中,他甚至聲稱自己的職涯成功關(guān)鍵是「困頓」的:有事業(yè)心、沒有安全感、辛苦工作加上幸運(yùn)。但正如諺語所說,人們可以為自己創(chuàng)造運(yùn)氣。事實(shí)是,他在領(lǐng)導(dǎo)力的議題還不受重視時(shí),就抓住它,并在其正統(tǒng)性上升的過程中持續(xù)關(guān)注,誠然,華倫促使領(lǐng)導(dǎo)力的研究變得重要,因?yàn)樗驼嬲念I(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常有思慮深入的互動(dòng),而成就了他自己的深入見地。

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為什么他當(dāng)初會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)力所吸引?華倫認(rèn)為自己受到多種影響,包括道格拉斯.麥葛瑞格(Douglas McGregor),麥?zhǔn)详U述的X理論與Y理論,讓經(jīng)理人大開眼界,看到管理員工的較好方法。華倫從二次大戰(zhàn)退伍,進(jìn)入安提亞克大學(xué)(Antioch College)時(shí),麥葛瑞格正擔(dān)任校長,華倫在領(lǐng)導(dǎo)人和倚靠領(lǐng)導(dǎo)人者的互動(dòng)中如魚得水。但很難不相信他的名字竟然也影響了他。生于1925年的華倫.賈梅利爾.班尼斯(Warren Gemaliel Bennis),名字取自在任內(nèi)意外過世但名望如日中天的一位美國總統(tǒng)(譯注:指1923年過世的哈定總統(tǒng)〔Warren Gemaliel Harding〕),不過那位總統(tǒng)的身后之名隨著丑聞的曝光,很快就蒙上永恒的污點(diǎn)。取了和聲名狼藉的領(lǐng)導(dǎo)人同樣的名字,必定讓年輕的華倫決心努力探討,究竟是什么使得一些人留下偉大的遺澤。

歷經(jīng)數(shù)十寒暑的職業(yè)生涯后,華倫持續(xù)無畏地投入難以研究但更難忽視的議題。他研究了〈說故事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)〉(“The Leader as a Storyteller”,1996年),并探討了造就領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵時(shí)刻:

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領(lǐng)導(dǎo)人的七段奇幻旅程〉(“The Seven Ages of the Leader”,2004年)。他在與諾爾.提區(qū)(Noel Tichy)合撰的〈決斷力〉(“Making Judgment Calls”)一文中論述領(lǐng)導(dǎo)者的智慧能力,以及在2009年與詹姆斯.奧圖(James O’Toole)合撰的〈下一步:坦誠〉(“What’s Needed Next: A Culture of Candor”?)中,論述領(lǐng)導(dǎo)人如何影響其企業(yè)文化。在早期的著作中,他常常高瞻遠(yuǎn)矚:例如他在1964年宣告,「民主是不可避免的」,以及在后來的著作中,不可避免地對此做了一些回顧。

華倫可能一直如他聲稱的有事業(yè)心、沒有安全感,勤奮工作和幸運(yùn)。但他也迷人、和藹可親、敏于省思、慷慨大度、富有幽默感,而且向來都很樂觀。華倫在回憶錄《驚喜的年代》(Still Surprised,繁體中文版由臉譜出版)出版時(shí),接受《哈佛商業(yè)評論》的采訪,提到他可能還會(huì)出版一本書:

我在想,雖然還不是很認(rèn)真,但我的下一本書可能會(huì)取一個(gè)詞,我不是篤信宗教的人,但這個(gè)詞有強(qiáng)大的威力:就是《恩典》。我想這個(gè)書名也許正適合一本談?wù)摽犊⒆鹬?、救贖和犧牲等議題的書。這一切聽起來好像有宗教的意味,但我想到的全都是未來領(lǐng)導(dǎo)者需有的素質(zhì)。

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《恩典》永遠(yuǎn)無法成書陳列于書店。但是有幸認(rèn)識華倫并與他共事的人,和他在一起時(shí)已明白這本書的內(nèi)容是什么。

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