團結(jié)力則是不管個人關(guān)聯(lián)的情況下，社群本身迅速、有效追求共同目標(biāo)的能力衡量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在商業(yè)環(huán)境中，團結(jié)力也會自然在團體中出現(xiàn)，但相對而言，這里的團結(jié)力主要是基于理智而非情緒。它的關(guān)系是建基于共同任務(wù)、相互利益，或是共享的目標(biāo)；而這些共同的任務(wù)、利益或目標(biāo)，會讓所有參與其中者都獲利。工會是高度重視團結(jié)的典型社群例證。當(dāng)專業(yè)人士面對外在的競爭威脅，會很快地動員他們強烈的團結(jié)力量。例如，假如政府將提出限制醫(yī)生、律師等專業(yè)人士獲利的法規(guī)，他們便會團結(jié)起來對抗。但經(jīng)常的情況是，團結(jié)出現(xiàn)在成員各不相同的群體之間，也不是經(jīng)由持續(xù)的社會關(guān)系加以支撐。在商業(yè)社群中，團結(jié)帶給組織的利益很多，團結(jié)能促成組織的戰(zhàn)略高度聚焦，能迅速反應(yīng)競爭威脅，而且不會容忍表現(xiàn)不佳。這種團結(jié)力有時會導(dǎo)致某種程度的冷峻無情。如果這個組織的戰(zhàn)略正確，這種專注的意向與行動可以非常有成效。而無情本身也能強化團結(jié)︰如果每個人一律都必須有符合高標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)，大家會愿意公平地一起吃苦，進而建立一種同甘共苦的社群意識。最后，當(dāng)所有員工都必須面對同樣的高標(biāo)準(zhǔn)，常會發(fā)展出對組織的強烈信任感。他們認(rèn)為，公司對待每個人都一視同仁，不會有員工因為長官喜愛，或是與長官有關(guān)系，而獲得特殊待遇，而是以功績做為評估的標(biāo)準(zhǔn)。假以時日，這種信任感能轉(zhuǎn)化為對組織目標(biāo)、宗旨的承諾與忠誠。在高度團結(jié)的組織中，每個人應(yīng)扮演什么角色（即什么工作內(nèi)容）相當(dāng)清楚。相對而言，在成員非常友善的文化環(huán)境中，角色與責(zé)任往往較為模糊。例如，銷售部門的某個人，可能深入?yún)⑴c一項新的研發(fā)計劃；這樣的合作是由社交關(guān)系所形成的。這種角色重迭的現(xiàn)象，通常不會在團結(jié)力高的環(huán)境中出現(xiàn)。
其實，在團結(jié)力高的環(huán)境中，每個人總是小心保護自己的角色疆界，勢力范圍爭奪戰(zhàn)也因而成為常事。如果銷售部有個人想插手研發(fā)計劃，很快就會惹上麻煩。