禁止競(jìng)爭(zhēng)條款

多雇用合約的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。調(diào)查結(jié)果顯示，在美國(guó)幾乎有一半的工程師簽署協(xié)議，限制他們?nèi)蘸筇鄣狡渌?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或是自立門戶與老東家競(jìng)爭(zhēng)。也有七成的股票上市公司，要求高級(jí)管理者簽署這種條款。根據(jù)傳統(tǒng)的想法，這種協(xié)議對(duì)創(chuàng)新型的企業(yè)非常重要，以免公司專屬信息和人才被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所用。但禁止競(jìng)爭(zhēng)條款可能是雙刃劍。有越來越多的證據(jù)顯示，在不準(zhǔn)或有關(guān)當(dāng)局不執(zhí)行這種合約的地方，創(chuàng)新、生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)都比較強(qiáng)。新的研究顯示，還有另一個(gè)理由，讓人應(yīng)該對(duì)強(qiáng)加這類限制三思：我們進(jìn)行大規(guī)模的實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)研究對(duì)象在仿真禁止競(jìng)爭(zhēng)的情況下，主動(dòng)做事的意愿顯著降低，執(zhí)行講究工作量的任務(wù)，成績(jī)也比較差。為什么會(huì)有這種情況？我們認(rèn)為，限制員工未來的就業(yè)機(jī)會(huì)，不僅影響他們的外在展望，也會(huì)讓他們覺得自己只是在幫別人做事，不會(huì)全力投入工作和加強(qiáng)技能。因此而導(dǎo)致的績(jī)效降低，對(duì)公司造成的損害，可能超過了實(shí)際失去這些人才的損害。