無(wú)論你是剛當(dāng)主管,或是新上任的CEO,頭三個(gè)月都是決定你有多少影響力的關(guān)鍵期。你從應(yīng)征新主管一職的面試開(kāi)始,就必須為這頭三個(gè)月提前做好準(zhǔn)備。先問(wèn)自己:“這三個(gè)月之內(nèi)你想達(dá)成什么目標(biāo)?” 千萬(wàn)別說(shuō)你要先學(xué)習(xí)、觀察這種老掉牙的答案,應(yīng)該說(shuō)你想先了解這個(gè)新角色與新組織。但當(dāng)對(duì)方請(qǐng)你分享對(duì)新公司的意見(jiàn)時(shí),不要論其是非,把重點(diǎn)放在你的資歷可以為這個(gè)新職務(wù)做出什么貢獻(xiàn)。最后說(shuō)明你對(duì)新公司的建議,不過(guò)分寸要拿捏好,因?yàn)槿蘸笠呀ㄗh付諸行動(dòng)的,很可能就是你。
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