學(xué)院公司是指美國一些培養(yǎng)出許多人才的大企業(yè)。印度也有類似的做法：信息科技公司威普羅（Wipro）有一套詳細(xì)的計(jì)劃，按照12項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力評量標(biāo)準(zhǔn)為主管評分，而且把個(gè)人分?jǐn)?shù)和公司的平均分?jǐn)?shù)作比較，接受評分的經(jīng)理人和高級管理者約有一千位。其中得分最高的三百位領(lǐng)導(dǎo)者，接受董事長艾齊姆．普瑞姆吉（Azim Premji）的評量，為期五天。之后，公司為每位領(lǐng)導(dǎo)者擬定培植計(jì)劃，包括指導(dǎo)、培訓(xùn)、職位輪調(diào)。這整個(gè)流程建立了一個(gè)人才庫，可填補(bǔ)未來可能出現(xiàn)的職位空缺。
但威普羅公司的做法還有其他特色，比如追蹤公司以外的可能人選，一旦有職位空缺，就有機(jī)會去網(wǎng)羅他們。